Por qué necesitamos GC expertos en datos: abogado artificial


Por Naveen Tulisocio director y jerry temkodirector general de Major Lindsey & Africa.

Para cualquier empresa que se aferre a las tradiciones de la vida en la ciudad: largos almuerzos de negocios, entretenidos clientes y notas de agradecimiento escritas, la vía rápida de Covid en el ámbito digital habrá sido un shock. Sin embargo, con Zoom llama el nuevo pan y mantequilla de la jornada laboral, las empresas de todo tipo han tenido que acelerar sus planes de transformación digital, y esta transición naturalmente ha anunciado una gran cantidad de problemas legales complejos. Entrar abogados internos.

Con el trabajo híbrido ahora como un elemento permanente, los asesores generales (GC) ahora deben tener una familiaridad más que pasajera con la ley de privacidad de datos para garantizar un cumplimiento sólido de las prácticas de trabajo remoto construidas apresuradamente por las empresas. Los abogados internos tienen que preparar negocios para el futuro al asumir más responsabilidades centradas en los datos que nunca, particularmente en un mundo turbio posterior al Brexit. Sin embargo, dado el alcance cada vez mayor de las funciones de los GC y la competencia constante entre las empresas por la experiencia especializada, ¿están las empresas dispuestas a pagar más por el mejor talento legal?

siguiendo el dinero

Actualmente, la tecnología está superando la legislación existente y encontrar a alguien que realmente comprenda la agenda de gestión de riesgos para la seguridad, privacidad y cumplimiento de los datos es parte integral de la gestión de un negocio exitoso. Muchas empresas multinacionales han refinado su radar de talentos contratando abogados de grandes empresas tecnológicas como Apple, Google y Amazon. Armados con experiencia en tecnología, estos abogados pueden ayudar a los científicos de datos al aplicar una comprensión práctica y operativa de los problemas de privacidad de datos, que pueden aportar a las empresas que se enfrentan a problemas cada vez más sofisticados en este campo.

Esta tendencia es particularmente prominente en el sector farmacéutico. Según Major, Lindsey & Africa’s reciente Encuesta de Compensación Internaestos abogados con conocimiento de datos se encuentran entre los primeros en el orden jerárquico salarial.

Por ejemplo, la encuesta encontró que los GC/CLO en el sector biotecnológico ganan en promedio $35,640 más que en el sector tecnológico. Parece que las empresas están comenzando a reconocer y compensar a los GC que pueden dominar las complejidades de los datosque solo se volverá más prominente en el panorama posterior al Brexit para las empresas con sede en el Reino Unido.

Naveen Tuli y Jerry Temko.

Subiendo la escalera corporativa: GC+

Los empleadores y los abogados internos están claramente alineados cuando se trata de mejorar las habilidades que conducen a un paquete salarial más grande. De hecho, los GC están buscando oportunidades donde estén disponibles para mejorar sus habilidades y negociar una tasa de compensación más alta. Los GC expertos en datos continúan teniendo una gran demanda en el mercado de reclutamiento actual, con mucha competencia en la parte superior de la pirámide a medida que las empresas intentan retener a su mejor talento legal.

Como resultado, algunos GC están buscando empresas más pequeñas o incluso nuevas empresas para emplearlos, ya que hay menos competencia por puestos más senior y mejor pagados, una tendencia particularmente prominente en el sector biotecnológico. Sin embargo, lo que también viene con estos roles es un mandato mucho más amplio. No es una carrera para los pusilánimes, los GC están asegurando posiciones en la parte superior de la pirámide empresarial y descubren que su rol se ha convertido en uno de GC+.

Este rol ampliado trasciende la supervisión legal y de cumplimiento y, a menudo, incluye privacidad, TI y ciberseguridad, recursos humanos y cadena de suministro. Los GC con conocimiento de datos pueden no ser expertos en todas las áreas temáticas, pero pueden aplicar habilidades analíticas duras para abordar cuestiones clave como la privacidad y el cumplimiento y la gestión de riesgos relacionados con la tecnología. Participar en una gama tan amplia de funciones corporativas puede llevar a los GC más allá de su zona de confort, pero muchos han estado dispuestos a dar el paso en función de las oportunidades tanto de ganancias financieras como de desarrollo profesional.

Si bien el mercado de reclutamiento está al rojo vivo en muchos sectores, una cosa está quedando clara: las mentes legales con conocimiento de datos y privacidad son activos valiosos y muy buscados para una empresa. En un mercado de compradores donde los empleados tienen la opción del grupo, parece que los GC están siguiendo el dinero y están dispuestos a mejorar sus habilidades para hacerlo. A medida que la legislación de datos se vuelve cada vez más prominente en las discusiones de la sala de juntas, las empresas deberán considerar cuánto están dispuestas a aumentar los salarios para asegurar el mejor talento experto en datos.

[ This is an educational guest post written for Artificial Lawyer by professional recruiters, Major Lindsey & Africa. ]

¿Que te ha parecido?

Deja un comentario